大家好，精选小编来为大家解答以上的问题。海尔并购三洋，十年缘分终成眷属很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
一、海尔海外路线的新起点
差不多十年后的2011年7月28日，海尔宣布全资收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱等家电业务，包括产品研发、制造，以及被收购公司家电的销售和服务业务。消息一出，还是让业界舆论“哇”了一声。三洋的规模堪比松下、索尼等巨头，海尔吞并它是一大利好消息。
003010报道日媒称：松下已决定以约100亿日元(约合1.283亿美元)的价格将三洋的白色家电部门出售给海尔。海尔收购三洋东南亚冰洗线，标志着海尔国际化又向前迈进了一大步。同时对中国家电业的国际化战略具有重要意义。海尔收购三洋是中国家电业国际化战略回归市场竞争的标准。从最初的产品走出国门，到品牌走出国门，最后到销售走出国门，海尔构建了“产品品牌营销”的多轮驱动体系。继“品牌扩张路线”和“先易后难，品牌先于市场”路线之后，海尔进一步巩固了中国家电业的国际扩张，吹响了中国家电业新一轮海外扩张的号角。
奥维家电研究院院长张表示，“这次合并可以说是双赢的结果，全球白电技术升级相对缓慢。对于三洋这样靠技术取胜的品牌，卖给海尔这样靠规模取胜的企业，最终会促进海尔巩固‘规模技术’的双驱动模式。”即使在日本，他们对这笔交易也很满意。据采访三洋公司的《新快报》记者透露，该公司在采访中表示不方便透露交易金额，但承认“双方均表示价格合理。”
二、金融危机撮合的姻缘
也许海尔集团应该感谢2008年发生的金融海啸。这场灾难伤害了消费者，困惑了创业者，也让一些迷茫的企业重新找到了希望。三洋是一家迷失方向的公司。这时候就需要有人为它点亮一盏导航灯，带来希望。2008年11月，这位向导来了，不是海尔，而是三洋的同学松下。
与三洋相比，松下在成本控制方面更有效率。这是松下的成功，也是三洋的困惑。2008年11月7日，日本松下电器和三洋电机发表声明称，松下已获得三洋同意收购后者控股权，交易金额近100亿美元。当时有人预测日本大型电器制造商之间的合并案时说：“松下成功收购三洋，将打造日本最强大的电器制造商。”
然而，事情并不总是如人所愿。松下合并之初，三洋被合并，大规模裁员。相比三洋的家电制造，松下更看重三洋的另一大业务。三洋是当时世界上最大的锂电池制造商，松下排名第四。为了在全球范围内不断扩张的电池业务领域获得这样的主导地位，松下借着金融危机的东风，带着吃电池的意图来到湘庄吞并家电。
三洋在家电领域苦心经营，在印尼、越、菲建立的庞大冰洗生产线，在与同乡松下整合的过程中遇到了麻烦，松下对这方面的投资根本不感兴趣。松下的家电业务在技术和市场方面不需要如此大规模的扩张。三洋白电意味着规模和市场，也意味着巨大的亏损风险(仅2008年第三季度，三洋白电业务利润就下降了三分之二)。
三、落花无情流水有意
海尔的出现恰逢其时，与松下一拍即合。
海尔集团副总裁杜负责此次并购；一项交易称，“海尔的目标是成为全球白色家电行业的领导者。有意收购三洋电机的白电业务是海尔整体发展战略的重要一步，这标志着海尔将形成两大研发中心的本土化营销格局。d中心、四个制造基地和六个地区，以实现未来的可持续增长。”
中国家用电器协会理事长蒋丰表示，海尔最看重的应该是三洋的海外制造能力和渠道资源，收购三洋将给海尔开拓海外市场带来积极作用。这次并购。a为国内白电市场打了一针强心剂。考虑到三洋品牌的国际地位，海尔可以完成这次并购。a，这将给国内市场带来信心。
四、海外并购路线并总是成功的
国际化一直是中国家电企业面临的最大问题，也成为中国企业做大做强的天花板。此前，tcl收购法国汤姆逊和阿尔卡特，在整合问题后均出现巨额亏损。多年来，中小企业只能继续“贴牌生产”来寻求国际化发展。从产品的国际化到企业管理和品牌的国际化，很多企业都面临着很多障碍。
另一方面，本次交易完成后，根据27日的三方备忘录，“三洋”品牌家用和商用洗衣机及家用冰箱将退出日本市场，三洋将致力于太阳能电池等节能领域的产品研发和生产。松下一方面剥离白色家电重叠业务，另一方面确保海尔无法利用“三洋”品牌在日本市场挑战松下的白色家电。
中国社会科学院工业与经济研究所研究员罗忠伟教授指出，海尔是中国最早开始国际化的企业，现在已经到了国际化的第四个阶段：国际品牌化。在这一阶段，“海外收购”是重要手段之一。收购三洋东南亚冰洗线，大大提升了海尔在亚太市场的品牌影响力和制造能力。同时，国内美妆等品牌的国际化也会
海尔的适时加入化解了三洋与松下之间的龃龉，让三方利益达到了各取所需的平衡。新华社东京说，此项交易不仅惠及三洋和海尔，而且也符合三洋的“东家”松下集团的利益，可谓“三赢”。但不管三方通过此次并购如何达到了共赢，海尔有一个问题却不得不去面对——连松下也解决不了的三洋问题，海尔该如何化解呢？
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