「聚美优品发展的怎么样」2015年至今聚美优品的发展状况如何

聚美优品发展的怎么样,2015年至今聚美优品的发展状况如何

2016年，彼时风光无限的聚美优品创始人陈欧提出了私有化，但显然在当时进行的并不顺利。不过在已然失意落魄的今天，聚美优品却是在短短的三个月时间里就完成了私有化，现在买方团的投票权已经达到了96%，这意味着，聚美优品的简易合并已经正式启动。美股退市，重启在港股聚美优品的私有化完成，其实也是敲响了美股退市的大钟，历经10年的商战浮沉，聚美优品又一次成为了一家创业企业。不过聚美优品的成立时间原本就不长，只有十余年，这一次退下来再次沉淀一番，未必不是一件好事。离开了美股市场之后，不少电商领域的分析师都认为这会是聚美优品的又一个机会，在这一次新的创业当中，聚美优品或许会寻求港股上市。此外，分析师认为现在聚美优品的市值严重被低估，所以会是投资者的一个机会。至于聚美优品被低估的原因，无外乎依旧是几年前的负面新闻与舆论，都说三日不见，当刮目相看，聚美优品作为一家大公司，这一次卷土重来或许我们真的应该摒弃以前的成见，不要再戴着有色眼镜来审视它。前世今生在2010年，聚美优品突然就成为了一匹黑马，在美股市场混的是风生水起，然而年轻的ceo陈欧显然是没有足够的大局观，其他人也没有给陈欧好好在这个位置上边做边学的机会。随着竞争对手的攻击以及聚美优品本身所存在的假货质量问题，万丈高楼平地起，千尺高墙一昼塌，这样极端的剧本上演却只是短短瞬间，就好像是几十年的商战剧本，被按下了快进键。聚美优品的发展道路确实称得上是传奇，身上带有明星光环的一个30岁年轻老板，带着一家独角兽公司进入了美股市场，数年时间身价便已经是水涨船高，可惜时不我待，聚美优品的发展很快就被按下了暂停键。到底是公司内部的问题比较多，还是外部竞争对手给予的恶意与压力，这一点我们就不得而知了，又或许全都有吧。死磕共享充电宝在聚美优品走向失败，身上的光环外衣不再之后，后来还发生了一件事情蛮有意思，这个小插曲是关于陈欧跟王思聪。因为当时陈欧创业失败非常迫切想要寻求一个新的替代项目，然后就聊到了共享充电宝，陈欧跟王思聪在网上说话的时候还是蛮客气的，可惜用了长辈的口气，然后这话不知道是触到了王思聪的哪个神经，这个小老虎当时直接就炸毛了，直接说共享充电宝是个完全不可能的项目，如果陈欧做成了，那么他就直播吃shi。不知道陈欧是一开始就打算在共享充电宝这个行业死磕，还是被王思聪给气的，总之现在聚美优品收购了街电这个共享充电宝的平台，并且还通过这些新尝试创造了不少的盈利与收入。多元化的新生其实在最近这些年，聚美优品并没有像大家想象中的那样沉沦下去，而是在不断的改造当中，此时聚美优品已经成为了一家多元化的新生公司。私有化之后的聚美优品会重新回归市场是一定的，但是否能够对阿里等公司造成冲击，再度改变目前的电商市场与格局呢？在这个二次冲击市场的过程当中，多元化或许是一招奇兵。

聚美优品实力很雄厚。
简单说一下，2010年陈欧创立，四年之后就在美国上市了，现在聚美网上商城有超过1亿注册用户，2016年销售额达120亿元人民币，其中跨境进口零售额达到44亿元，单量3000万单，是中国最大的跨境进口零售电商。
刚买了一件东西，已经三天了都查不到快递信息，问了物流根本查不到，问了聚美优品的客户第一次说晚点就有信息了，结果到了今天什么也没有，还要去查一下。
第一次在这买东西就这样谁还高兴再来买还可以吧，东西应该还不错，觉得母婴用品较多。
聚美优品应该是非常有实力的一个了，它的品牌效应和产品质量的做得非常好聚美优品在5，6年前非常非常的火爆

答：还不错，挺便宜的，而且质量也不错。诚心为你解答，给个好评吧亲，谢谢啦

编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（id：onenews2018），作者孟雯。
36氪经授权转载。

不知不觉，以购物为名的“双十一”已经走过了十年。
当一种全民行为能够长达十年维系下去，必然会演变为一种仪式，马云，刘强东，黄峥，李国庆，邵亦波，王峻涛，丁磊，卜广齐……这些名字或熟悉，或陌生，他们中有人黯然退场，有人强势称霸，有人销声匿迹，有人蓄势待发。

他们，就是点燃这场消费狂欢的缔造者与继承者。

激荡十年，他们用青春和热血在电商这个悠长的画布上书写着属于他们的故事。

01.寒冬

2008年，对中国互联网电商从业者来说，是个灾年。

这一年全球经济形势不容乐观，阿里巴巴股价跌破4港元，市值跌超90%，马云躲进重庆缙云山用毛笔抄写了三天经书，回来后发了封内部信，主题：坚守过冬。

一年前马云开始集团化改造，把集团分拆为阿里巴巴，淘宝网，支付宝，阿里软件，雅虎中国五个子公司，每家公司单设董事会，内部戏称“达摩五指”。

五指攥拳，互相打通，阿里巴巴b2b已经上市，淘宝网年销售规模开始向1000亿迈进。
陆兆禧取代被外界称为“阿里接班人”的2号老将孙彤宇，启动“大淘宝”战略，推进淘宝从c2c集市向电子商务平台发展。

时任阿里巴巴集团副总裁的张勇刚履职一年，就从cfo转任淘宝网coo，与陆兆禧搭伴。

这年4月淘宝商城首次独立运营，却在试水半年后失败回归。
发展遇阻，负责人张勇决定亲自上手抓b2c业务。

阿里双11（左一为张勇）

难过的不只阿里。
大雪冲垮了京东在上海的仓库，花了数十亿的自建物流还未见成效，京东资金链告急，为寻找新一轮融资刘强东每天见四五个投资人，一夜白头，做梦都是“公司要倒闭了”。

李国庆拒绝了刘强东三次会见，那时京东销售额只有当当的75%，他最大的对手是亚马逊中国。
1999年成立的当当网与阿里同岁，彼时已经成为全球最大的中文网上书店，2003年销售额就已经过亿，没烧一分钱。
他与妻子俞渝的夫妻档令不少人羡慕。
经济危机导致利润缩水，当当开始实施新的会员积分，加速品类扩张。

可同为夫妻档的国美却没那么幸运。
2008年黄光裕第三次问鼎胡润榜首富，可是名号还没热乎两天，就因“涉嫌经济犯罪”被警方带走，被判处有期徒刑14年，留妻子杜鹃独守。

那会儿易趣网创始人邵亦波才是电商江湖的封神级人物，17岁拿到全额奖学金进入哈佛求学，26岁回国创立易趣网，2003年邵亦波以3000万美元把易趣网卖给了ebay，不久因家庭原因举家搬去了美国。

卖身ebay的易趣网水土不服，不断被支付宝碾压，终于开始转向免费，却依旧没能挽救被淘宝赶超的大势。

唯品会，一号店上线，垂直类电商崭露头角。

如果五年前不是爱妻心切的邵亦波卖了易趣网，给了支付宝崛起的机会，如今中国的电商格局还真不好说。

02.混战

冷风总有过境时，危险之中更蕴藏着机遇。
而想要破茧成蝶，任谁都要经历一番阵痛。

为了让消费者记住淘宝商城，张勇造了个“双十一”，光棍节从此成了全民购物大狂欢。
2009年，淘宝网全年gmv2083亿，双11贡献了5200万，这一年淘宝首次实现了收支平衡。

b2c业务初见生效，兄弟们却不太好过。

10年5月，本想在全球股东大会上推出“云计划”的马云不断遭到股东质疑。
质疑点主要在于马云总是把阿里巴巴集团的利益置于上市公司之上。
把上市的阿里巴巴融来的钱不停砸向淘宝网、支付宝，却不愿把它们纳入到上市公司体系中。

两个月后，马云又调整了c2c淘宝网的购物搜索规则，把卖家的服务质量排在了首位，遭到了部分淘宝卖家的激烈反对。

不到一年，阿里巴巴b2b又发生了“欺诈门”，引起舆论震动，ceo卫哲，coo李旭晖引咎辞职。
马云“很痛苦，很纠结，承认这是发展中必须付出的代价，但别无选择。
”

2011年6月16日，马云发内部信把“大淘宝”升级为“大阿里”，并把淘宝一分为三，分类导购一淘，c2c的淘宝网和b2c的淘宝商城，被马云称为“淘宝网成立后最大规模的自发式变革”。

阿里巴巴集团也进行了第二次重大的组织架构调整，把集团业务变更为淘宝、一淘、淘宝商城（后更名为天猫）、聚划算、阿里国际、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，史称“独孤七剑”。

如果说阿里的阵痛来源于内部的自我革新，那么京东的成长则来自于外部的进击。

熬过了最艰难的日子，拿到融资的京东有了底气，一边继续重金投入自建物流，一边开始对外出击，当当成为了第一个猎物。
2010年12月10日，没有任何预兆，刘强东发起了图书价格战，称每本书都要比竞争对手便宜20%。

时间点选的颇为微妙，京东图书业务刚上线一个月，李国庆刚在纳斯达克敲了两下钟。

“对一切价格战的竞争者，我们都会采取报复性的还击。
”上了市的李国庆也不是个好欺负的。
11年当当宣布走百货路线，让对手挑选京东销售量最好的50款3c产品，无条件比对方便宜100元。

2011年的京东商城

这场价格战持续了一年多，期间亚马逊中国也入局添了几把火，以京东打跌了当当的股价，也打掉了当当6个点的毛利告终。

图书大战的阶段性胜利鼓舞了刘强东，很快他又把目标瞄向了家电连锁巨头国美和苏宁。

12年8月的夏天，格外炽热。

苏宁刚向社会发行了80亿企业债券准备进军电商，几天后“驾轻就熟”的刘强东就开始向国美和苏宁开战，对外宣布京东商城所有大家电比国美、苏宁便宜至少10%。
“三年内零毛利。
”

国美、苏宁也不含糊。
苏宁称给予价格高于京东的消费者两倍的差价补偿，国美更加简单粗暴，电子商城全线商品价格比京东低5%。

价格战的号角吹响，开始品类扩张的李国庆，易迅卜广齐，58同城姚劲波也坐不住了，纷纷打着货比三家、价格更优的旗号入场。

不过这次战争来得匆匆，去得更匆匆，很快在京东“一天亏损2个亿”的割肉中偃旗息鼓，囤货的供应商成了最大的赢家。

关于刘强东掀起的这几次战役，有人解读为今日资本450亿对赌压力下的拼死搏斗。

但无论初衷如何，草根出身的刘强东总算凭借一股草莽之气在电商江湖撕开了一道口。

而相比每走一步都如刀尖舔血的刘强东，卖掉卓越网出走创业的陈年，手里握的牌要好得多。

陈年有靠山。
同在卓越网工作的雷军是陈年的天使投资人，两人同岁。
陈年创立凡客之后，雷军和他的朋友们参加各种发布会都会穿着凡客的衣服，为凡客站台。

善于营销的陈年也不含糊，用一条韩寒代言的广告横扫了年轻人的市场。

“爱网络，爱自由，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的t-shirt，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。
我和你一样，我是凡客。
”凡客体爆红，凡客诚品的营收突破20亿元，员工最多人，最高估值30亿美元。

这一时期一号店，唯品会，聚美优品等也得到了不同程度的发展，垂直电商成为一股不可或缺的力量。
人人野心勃勃，江湖混战，洗牌在即，他们的命运也随着大势起起落落。

03.洗牌

价格战让当当元气大伤，李国庆与妻子俞渝对当当的经营也开始产生分歧。
既是恩爱夫妻，又是创业伙伴，却因一次次的犹豫，保守，接连错过电子图书市场，网络文学的行业机会，也没能接住亚马逊中国，百度，腾讯递来的橄榄枝。

关于夫妻档创业，李国庆曾做了非常形象的比喻，“所谓的婚姻就是…..有时候很爱他…..有时候想一枪崩了他……….大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜……..买了菜却忘记了买枪……….回家过几天想想还得买枪………..”

这一点，刘强东可能体会不深，毕竟有“望夫眼”的奶茶妹妹从不会质疑他，只会紧跟他的步伐。

12年10月，当当宣布入驻b2c平台天猫，彻底退出了电商第一梯队。

两年后，“名品折扣”起家的唯品会，化妆品起家的聚美优品相继在美国敲钟。
喜欢自拍，有点自恋的学霸陈欧自己都没能想到，能在31岁就实现了财富自由，并成为纽交所有史以来最年轻的ceo。

聚美优品上市

无奈好景不长，上市后的假货风波让聚美元气大伤，私有化退市不成，“七元股权回购”更是引起了众怒，陈欧转头拿出3亿想要做共享充电宝，却也没能砸出个水花。

与聚美经历相同命运的还有凡客。
已经完成七轮融资的凡客被雷军坚定地看好，还放言“凡客的成功至少是99%，除非重大不可饶恕的错误。
”

当年在卓越，有一种说法，雷军是灵魂，王树彤是门面，陈年是执行。
看得出两人多年共事的情谊可不是虚的。

卓越网总裁林水星、董事长雷军、副总裁陈年（从左到右）

可惜凡客步子迈得太大伤了筋骨，积压的库存，一味的低价，盲目的扩张，最终走向了雷军口中“有1%可能失败”的结局。

新蛋网、易迅网、麦考林等最早进入中国市场的国际玩家水土不服，无一例外全部阵亡。

阿里在马云高瞻远瞩的战略中一骑绝尘，京东在刘强东的狼性文化熏陶下打通了消费升级，14年5月22日在纳斯达克上市，市值一度达260亿美元，成为仅次于腾讯，百度的第三大互联网上市公司。
刘强东用了二十年走出了国门，成为了老家来龙镇光明村唯一一条飞天的龙。

短短十数载，电商江湖就已换了天地。

04.破局

2015年是“互联网+”的一年，双十一的交易额达912.17亿，其中无线占比68.67%，移动互联网的大潮滚滚而来，连带消费者购物主战场的转移，局势也有了新的变化。

谷歌归国的80后连续创业者黄峥成为阿里和京东称霸电商江湖最大的变数。

15年4月，黄峥成立了拼好货，切入c2b拼团的第三方社交电商，9月拼好货，拼多多合并，两家公司都脱胎于黄峥的团队，也继续由他主导。

短短三年，拼多多就完成了上市，刷新了电商领域的上市记录。
上市前夕，拼多多用户3.44亿，月gmv突破百亿，而京东实现这一数字花了六年。

2018京东双十一大促

有人说，38岁的黄峥在刘强东曾经最熟悉的广袤农村大地上，插满了拼多多的大旗。
可是不得不服，黄峥一出生就是带着光环的。

天使投资人是前阿里巴巴副总裁孙彤宇，网易创始人丁磊，顺丰创始人王卫和步步高创始人段永平。
腾讯也在16年就投资了拼多多，守着微信这一10亿流量的金矿，又有充足的资金助推，拼多多想不火都难。

玩法愈发多样的电商领域，也刺激了老兵丁磊。
他与黄峥也是相识多年的好友。
曾经他向还在念大三的黄峥请教过技术问题，也是他牵线让黄峥与段永平相识。

跨境电商刚刚兴起的时候，丁磊用了七天就敲定了网易考拉项目，可没成想，反倒是脱胎于邮箱部门的网易严选无心插柳，开创了m2c的严选模式，电商直接干预工厂原料、设计、生产等一系列环节，引来了淘宝，京东，小米等一众互联网公司的效仿。

据传双十一光棍节起源于1993年。
5年后的这一天，马化腾和同学张志东在广东深圳注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，腾讯由此诞生。

没成想16年后，在张勇偶然的突发奇想下，演变为了全民购物狂欢节，搞得腾讯提前两天过完了二十岁生日。

2013年，阿里全天成交额收于362亿关口。
而今年双11，阿里巴巴突破100亿只用了2分05秒，苏宁4秒破亿，50秒破10亿，网易考拉78分钟时即超过2017年“双11”全天销售额。

十年间，双十一的成交额由5200万到1207亿，模式从线上演变到线上线下相结合，新零售成为主旋律，数字化重构成为阿里的新目标，消费者的购物习惯也在不断重塑。

2018天猫成交额

各类商品捷报频传，金钱仿佛一串冰冷的数字，人们只记得下单时拥堵的通道和付款时焦虑的心情，却忽略了双十一撒出去的真金白银。

旧的故事还在继续，新的故事仍在上演，每个人都是故事的见证者和亲历者。

笑傲江湖曲未终，精彩，才刚刚开始。