自顺丰上市以来,员工的应计额一直在持续下降。我所在的顺丰快递,投递重量大概在20到50公斤。按照现在的权责发生制,每件物品的平均收入只有5元,每公斤只有20美分。有电梯就可以了。当你遇到爬楼梯的人时,你的心情相当尴尬。如果你对20到30公斤的货物没有任何概念,你可以自己试试。他们每天至少运送40到50件货物,早上6点在邮局卸货。
减少后,大部分老员工都流失了。新员工进来后,受不了工作时间和劳动强度,两个月之内就走了,所以客户收货时经常看到新面孔。
公司鼓励员工提货,但去小区的人不愿意提货,几个小时打包费时费力,承担损坏风险。算了权责发生制后,他们只能赚十几块钱。有时候十块钱可能赚不到,收益太低,导致调度员没有拿货的动力。下单后,他还试图说服客户取消订单。高层领导应该考虑一下。既然要拓展业务,如果不让员工有足够的饭吃,员工哪里来的动力去拓展版图?
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